Förderportraits

Mit ihrem Programm Unternehmen für Ressourcenschutz unterstützt die IFB Hamburg die Erschließung von Einsparpotenzialen von Energie, Wasser und Rohstoffen im Betriebsablauf – wie beim Ev. Altenwohnheim Billwerder Bucht. Dort entlastet eine neue Haubenspülmaschine nicht nur die Umwelt, sondern auch die Mitarbeitenden. Und wirtschaftlicher ist sie obendrein. 

Frühstück, Mittagessen, Abendbrot, nicht zu vergessen Kaffee und Kuchen sowie gelegentliche Feierlichkeiten oder Veranstaltungen: Bei der Verpflegung der Bewohnerinnen und Bewohner des Ev. Altenwohnheimes Billwerder Bucht in Rothenburgsort kommt einiges an Geschirr zusammen. Bisher säuberte eine Bandspülmaschine die Teller, Tassen und Gläser. Das in die Jahre gekommene Gerät war jedoch überdimensioniert, wartungsanfällig und verursachte hohe Unterhaltungskosten.

„Da musste dringend etwas Neues her“, sagt Jörg Wisotzki, Leiter des evangelischen Heimes, das stolz ist auf ein bundesweit einmaliges Versorgungskonzept. Es verbindet für die rund 200 Bewohnerinnen und Bewohner betreutes Wohnen und stationäre Pflege unter einem Dach. Wer Pflege benötigt, muss nicht aus der Servicewohnung ausziehen, sondern kann in seinem Appartement bleiben. Mit einem Preis von 7,20 Euro pro Quadratmeter werden die 58 Wohnungen zudem zu sehr attraktiven Mieten angeboten. 

Seit Herbst 2024 ist die Haubenspülmaschine in dem Heim mit Blick auf die Elbe im Einsatz – und hat sich bewährt. Sie verbraucht etwa 60 Prozent weniger Strom als das alte Gerät, spart erheblich an Wasser sowie an Chemie. Dies addiert sich auf eine CO2-Vermeidung von 4,12 Tonnen pro Jahr. Zudem braucht die Spülmaschine weniger Platz als das alte Gerät, ist programmierbar anstatt durchgängig zu laufen und lässt sich von nur einer Person bedienen. „Das alles hat zu einer deutlichen Effizienzsteigerung geführt“, bilanziert Wisotzki.

Das Ev. Altenheim Billwerder Bucht ist eine Einrichtung der Diakoniestiftung Alt-Hamburg, die auch den Förderantrag bei der IFB Hamburg gestellt hat. Die 1995 gegründete Stiftung mit ihren knapp 1.000 Mitarbeitenden betreibt zehn Pflegeeinrichtungen im gesamten Stadtgebiet. Sie verbindet das christliche Leitbild mit einem Handeln in Gemeinschaft oder wie es Vorstand Jan Hell formuliert: „Wir unterstützen uns gegenseitig, lernen von den Besten und versuchen die Fehler der Schlechtesten weitgehend zu vermeiden.“

Mit rund 7.300 Euro hat die IFB Hamburg im Rahmen des Förderprogramms Unternehmen für Ressourcenschutz den Kauf der Haubenspülmaschine gefördert. Das Programm unterstützt Investitionen, die durch einen effizienteren Umgang mit Ressourcen zu einer Umweltentlastung führen. Zuschüsse von bis zu 50 Prozent der förderfähigen Kosten sind möglich. Gefördert werden EffizienzChecks, die die Machbarkeit geplanter Vorhaben unter die Lupe nehmen oder Investitionen, die zur Steigerung von Energie- und Materialeffizienz führen. Gefördert werden auch Maßnahmen zur Dekarbonisierung von Prozesswärme oder der Nutzung unvermeidbarer Abwärme.

Die Förderung der Spülmaschine war nicht die erste, die die Diakoniestiftung in Anspruch genommen hat. „Die IFB Hamburg hat uns immer ganz ausgezeichnet begleitet, das war auch diesmal so“, meint Jan Hell. Ohne die Unterstützung hätte die Stiftung kaum in ein neues Gerät investiert. „Das war der richtige Schritt.“ 


Um Einsparpotenziale von Energie, Wasser und Rohstoffen zu erschließen, fördern wir freiwillige Projekte in Unternehmen, die zu mehr Ressourceneffizienz im Betriebsablauf führen.

UfR – Unternehmen für Ressourcenschutz

Zuschuss

Effizienzsteigerung leicht gemacht: „Das war der richtige Schritt“

Die Digital Hub Logistics & Commerce GmbH in der Speicherstadt bringt Unternehmen, Investorinnen und Investoren, Startups und wissenschaftliche Einrichtungen zusammen, um gemeinsam neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und die digitale Transformation voranzutreiben. Dieses Innovationszentrum soll durch die Förderung der IFB Hamburg weiter gestärkt werden.

„Wir verstehen uns als Plattform für Innovationserzeugung. Wir wollen die Startup-Kultur vorantreiben, sie mit der Old Economy verbinden und einen Mehrwert für unsere Mitglieder und die Region schaffen“, sagt Gerhard Sells, Projektmanager im Hub. Mehr als 110 Startups sind Teil der Community, hinzu kommen 28 Unternehmenspartner sowie Universitäten, Investorinnen und Investoren, Kammern, städtische Einrichtungen und andere Organisationen als erweitertes Netzwerk.


Connecting per Lego im Hub

Der Hub betreibt das geförderte Projekt „Innovationsökosystem Digital Hub Logistics“, das aus Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) finanziert wird. Sie werden von der IFB Hamburg im Auftrag der Stadt verwaltet und vor allem für Projekte der digitalen und grünen Transformationen eingesetzt. Übergeordnetes Ziel dieses Projekts ist es, die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Logistikstandorts Hamburg durch gezielte Maßnahmen zur Unterstützung von Startups sowie von kleinen und mittleren Unternehmen weiter zu stärken.

Dies geschieht etwa durch themenspezifische Events und vor allem die Erweiterung des Hubs als physische Plattform, die „Connections“, „Co-Working“ und „Co-Creation“ zwischen Unternehmen innerhalb der Logistikbranche vorantreibt. Startups vernetzen sich hier mit relevanten Branchenakteuren, können modernste Büro- und Eventflächen nutzen oder entwickeln gemeinsam mit Unternehmen der Old Economy konkrete Lösungen. „Wir bieten Startups eine einzigartige Community, die ähnlich tickt, mit einem hohen Vernetzungspotenzial und verschiedenen Betreuungsformaten, um ihr Produkt auf die Beine zu stellen“, sagt Gerhard Sells. Eingebunden ist der Hub, der durch die Logistik-Initiative Hamburg und die Behörde für Wirtschaft, Arbeit und Innovation ins Leben gerufen wurde, auch in nationale und internationale Initiativen. 

Mithilfe der Förderung soll eine neue Stufe der Expansion erreicht werden. „Wir wollen unsere Community um weitere Gründerinnen und Gründer, aber auch um kleine und mittlere Unternehmen erweitern“, sagt Sells. Seit Projektbeginn im Jahr 2024 haben sich zahlreiche neue Startups aus unterschiedlichen Logistikbereichen in den Hub eingebracht. Sie bieten Lösungen unter anderem in den Bereichen Transportoptimierung, emissionsfreie Mobilität, Automatisierung, Energiemanagement, Zollabwicklung und Hafenlogistik an.


Zudem haben sich eine Reihe von vielversprechenden Kooperationen zwischen Startups und etablierten Unternehmen entwickelt. Ein neuer Bestandteil des Projekts sind zuletzt die „Industry Breakfasts“. Das sind Events, die zu unterschiedlichen logistikbezogenen Themen wie zum Beispiel Warehousing & Intralogistik, Maritime- oder Port-Logistik stattfinden und zurzeit erprobt werden. „Das Format ist eine gute Einstiegsmöglichkeit für die Community, es setzt Impulse“, erläutert Sells. 

Knapp 450.000 Euro, rund 40 Prozent der förderfähigen Ausgaben, beträgt die Fördersumme aus den EFRE-Mitteln für das Innovationsökosystem Digital Hub Logistics. Sie werden hauptsächlich für die Räumlichkeiten in der Speicherstadt eingesetzt. 3.200 Quadratmeter verteilt auf fünf Stockwerke nutzt der Hub, rund 2.000 Quadratmeter über drei Stockwerke sind Teil der Förderung. „Ohne die Unterstützung könnten wir unsere Angebote nicht ausbauen“, sagt Sells.


Matchmaking made in Hamburg

Für den Bauverein Reiherstieg war es eine Premiere. Für ihr Bauprojekt am Reeseberg 115 in Harburg hat die Wohnungsbaugenossenschaft, die im kommenden Jahr ihr 125-jähriges Bestehen feiert, erstmals eine Dachbegrünung verwirklicht – mit Förderung durch die IFB Hamburg.

Dass die drei rautenförmigen Gebäude am Reeseberg, genannt die „Drei Schwestern“, als Hamburger Bauwerk des Jahres 2023 ausgezeichnet wurden, verwundert nicht. Die Fassaden aus gekantetem Aluminiumblech sind außergewöhnlich. Geschützte Loggien zur Straße und die vorgehängten Balkone in die Höfe hinein reagieren auf Himmelsrichtungen und Nachbarschaften. Eine Wärmepumpe versorgt den gesamten Komplex, bestehend aus 37 Wohnungen und einer Kindertagesstätte, mit Heizungsenergie. „Das ist schon ein aufwendig gestaltetes, hochwertiges Objekt“, schwärmt Thorsten Schulz, Vorstand des Bauvereins Reiherstieg.


Thorsten Schulz, Vorstand des Bauvereins Reiherstieg, ist stolz auf sein mehrfach ausgezeichnetes Bauprojekt in Harburg.

Zu den Besonderheiten zählt auch die Dachkonstruktion. Erstmals in ihrer Geschichte hat die 1901 gegründete Wohnungsbaugenossenschaft, die 1.613 Wohnungen vorwiegend in Wilhelmsburg, aber auch in Harburg, Allermöhe und Hausbruch-Neugraben in ihrem Bestand hat, bei einem Neubau ein Gründach realisiert. „Wir hätten das Dach auch mit Kieseln oder Platten belegen können“, meint Schulz. „Aber dieses Projekt hat ein Gründach verdient.“ Und das nicht nur aus ökologischen Gründen. „Bei der Kostenermittlung haben wir sehr schnell festgestellt, dass sich der Aufwand durch die Förderung rechnet.“

Mit bis zu 100.000 Euro pro Gebäude unterstützt die IFB Hamburg die Dach- und auch die Fassadenbegrünung bei Wohn- und Gewerbegebäuden, sowohl im Neubau als auch im Bestand. Voraussetzung für die Unterstützung durch die Hamburger Gründachförderung ist eine Größe von mindestens 20 Quadratmetern, die Dachneigung darf nicht mehr als 30 Grad betragen. Bis zu 60 Prozent der Herstellungskosten werden als Zuschuss bezahlt.

So entstehen nicht nur neue Lebensräume für Tiere und, sofern die Dächer zugänglich sind, auch für Menschen. Die Dächer verbessern außerdem das Mikroklima, sorgen für Verdunstungskühlung, filtern Schadstoffe aus der Luft und reduzieren den Oberflächenabfluss des Regenwassers. Diese Rückhaltefunktion trägt auch zur Senkung der Niederschlagswassergebühr bei, für begrünte Dächer ist diese Gebühr in Hamburg zudem um 50 Prozent reduziert.

Rund 60.000 Euro haben die Gründächer für die „Drei Schwestern“ am Reeseberg 115 gekostet. Knapp 30 Prozent der Kosten wurden durch die Förderung abgedeckt. Eine 557 Quadratmeter große Vegetationsfläche ist so entstanden, auf einer Substratdicke von 14 Zentimetern, auf der robuste, niedrige Pflanzen wachsen, die sich weitgehend selbst erhalten. Nur einmal im Jahr muss das Dach gepflegt werden. „Das hat sich bestens entwickelt“, sagt Thorsten Schulz, der seit 31 Jahren im Bauverein Reiherstieg aktiv ist.


Schulz ist noch auf eine weitere Auszeichnung stolz: auf den Sonderpreis für bezahlbares Bauen vom Bundesverband Freier Immobilien und Wohnungsunternehmen (B!WRD), kürzlich überreicht von Bundesbauministerin Klara Geywitz. 13 der 37 Wohnungen sind öffentlich gefördert und wurden für eine Miete von 6,70 Euro pro Quadratmeter angeboten. Die frei finanzierten Wohnungen kamen für 10,50 Euro auf den Markt. Schulz: „Für den Neubau in Hamburg in dieser Qualität sind das Spitzenpreise.“


Freiwillige Dachbegrünungen bei Neubau und im Bestand	

Hamburger Gründachförderung

Ein Stück Natur auf dem Dach

Comet Yxlon ist ein weltweit führender Hersteller von industriellen Röntgenprüf- und Computertomografiesystemen. Gefördert von der IFB Hamburg hat das Unternehmen eine Technologie entwickelt, die ihm den Zugang zu einer Schlüsselbranche ermöglichen soll: der Halbleiterindustrie.

Christian Driller, Vizepräsident der Forschungs- und Entwicklungsabteilung von Comet Yxlon, und Projektleiter Kai Morgener erinnern sich gut an den Moment, als die Entscheidung für die Entwicklung des „CA20“ fiel. 2021 war das, in der Corona-Zeit, als viele mit Investitionen sehr, sehr zurückhaltend waren. „Die technischen Eintrittsbarrieren in die Chipindustrie sind hoch, ein Investment ist risikoreich. Die Förderung der IFB Hamburg hat geholfen zu sagen: Ja, wir machen das“, erzählt Morgener. Auch eine strategische Entscheidung sei das gewesen, ergänzt Driller: „Der Markt verlangt nach spezifischen Lösungen. Wir wollen in diesen Markt rein, und wir wollen ihn gewinnen.“


Christian Driller, Vizepräsident der Forschungs- und Entwicklungsabteilung von Comet Yxlon.

Mit 300 Mitarbeitenden, davon gut ein Drittel in der Forschung, entwickelt, produziert, wartet und vertreibt Comet Yxlon Röntgensysteme für Kunden in der Automobilindustrie, Luft- und Raumfahrt oder auch in der Elektronikindustrie. Vertriebs- und Servicestandorte bestehen unter anderem in China, Japan, den USA und Taiwan. „Unsere Kernaufgabe besteht darin, Fehler zu erkennen und zu verhindern, dass Ausschuss produziert wird“, beschreibt Driller das Geschäftsfeld.

Diese Leistung will Comet Yxlon auch für die großen Player der Halbleiterindustrie etablieren. Die Anforderungen für Chips werden immer individueller, die Strukturen komplexer, die Produktionszyklen kürzer und schneller. Gerade in der Anfangsphase einer Produktion kann die Fehlerquote hoch sein. „Unsere Technologie hilft, sie deutlich zu senken“, meint Driller. „Wir machen Dinge sichtbar, die vorher niemand sehen konnte.“ Um unvorstellbar winzige mikrometerkleine Strukturen geht es dabei. Das Produkt mit dem Namen „CA20“ verbessert die Sichtbarkeit von Fehlern gegenüber bisherigen Lösungen um das Fünffache, die Scangeschwindigkeit hat sich verdoppelt, die Auflösung verdreifacht.

Mit ihrem Programm PROFI Standard hat die IFB Hamburg die Entwicklung des neuartigen Röntgensystems gefördert. Das Modul unterstützt die Forschungs- und Entwicklungsvorhaben von Unternehmen jeglicher Größe und Branche mit Zuschüssen von bis zu 500.000 Euro. Ziel ist, die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Hamburger Wirtschaft zu sichern und neue Arbeitsplätze zu schaffen.


Inzwischen hat Comet Yxlon einen Fuß in die Tür der Halbleiterindustrie bekommen. Der erste Vertrag für das in Hamburg hergestellte „CA20“ ist unterzeichnet, 15 Mitarbeitende wurden eingestellt, weltweit waren es 30. Driller ist sicher, mit diesem Produkt im Wettbewerb mit internationalen Großunternehmen bestehen zu können. „Wir sind technologisch an ihnen vorbeigezogen und arbeiten intensiv an der Weiterentwicklung.“


FuE-und Transfer-Projekte zur Entwicklung innovativer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen

PROFI Standard und PROFI Transfer

Hightech aus Hamburg

Was die Luftdichtheit betrifft, erinnerte den Architekten Jan Günther das Gründerzeitgebäude an der Eißendorfer Straße in Harburg manchmal an einen Schweizer Käse. Inzwischen ist aus dem Objekt ein Effizienzhaus 40 geworden – auch dank dem Förderprogramm Energetische Modernisierung von Mietwohnungen (Mod. A) der IFB Hamburg.

Die Löcher zu schließen und die erforderlichen Werte für die Luftdichtheit zu erreichen war einer der Meilensteine der Sanierung. Dass kalte Außenluft ins Gebäude infiltriert oder Warmluft entweicht, will man tunlichst vermeiden. Doch bei einem 1912 errichteten Haus ist das leichter gesagt als getan, technisch kann das durchaus herausfordernd sein. Über viele Quellen findet ein Luftwechsel statt, etwa über die Trennwände zu den Nachbargebäuden oder über die mit den Außenwänden verbundenen Holzbalkendecken. „Durch ein Wärmedämmverbundsystem auf dem Mauerwerk ließ sich zumindest das gut regeln“, berichtet Jan Günther.


Die Luft-Wasser-Wärmepumpe liefert Heizungsenergie und dient zur Warmwasserbereitung.

Als „energetisch sehr schlecht, aber bautechnisch in Ordnung“ beschreibt der Architekt den Zustand des zweistöckigen Gebäudes mit dem Mansardendach, welches das Unternehmen E 120 Immobilien GmbH & Co. KG im Jahr 2019 erwarb. Im Erdgeschoss war eine Sparkasse untergebracht, im Laufe der Sanierung wurde diese Gewerbefläche zu Wohnraum umgebaut und von der IFB Hamburg nachträglich in die Förderung einbezogen. „Das war sensationell“, meint Günther anerkennend. Zehn Wohnungen, zwischen 32 und 145 Quadratmetern groß, umfasst das Haus, das eine Gesamtfläche von 671 Quadratmetern aufweist.

Ein knappes Jahr dauerten die Bauarbeiten. Fassade, Fenster und Türen wurden komplett erneuert. Neben der Außenhülle wurden das Dach und die Kellerdecke gedämmt. Eine Luft-Wasser-Wärmepumpe, die ihre Energie aus der Umgebungsluft aufnimmt, liefert die Heizungsenergie für die Deckenflächenheizung und dient auch zur Warmwasserbereitung. Lüftungsanlagen mit Wärmerückgewinnung wurden eingebaut, Abwasser- und Elektroleitungen größtenteils erneuert, ebenso die Bäder. Und auf dem Dach liefert nun eine Photovoltaikanlage Strom. Damit wurden die Vorgaben für ein Effizienzhaus 40, die zweithöchste Effizienzhaus-Stufe, erreicht.


Rund 1,3 Mio. Euro, also etwa 2.000 Euro pro Quadratmeter, betrugen die Baukosten. Etwa 236.000 Euro stammen aus dem modular aufgebauten Förderprogramm Energetische Modernisierung von Mietwohnungen (Mod. A). Die Zuschusshöhe richtet sich nach der erreichten Einsparung. Je höher diese ausfällt, desto höher die Unterstützung. Im Fall des Harburger Gründerzeitgebäudes wurden Einsparungen des Jahresendenergiebedarfs von rund 134.000 kWh erreicht, das entspricht 90 Prozent des Endenergiebedarfs vor der Sanierung. Auch die KfW stellte Mittel für den Umbau zur Verfügung. „Ohne die Förderung wäre die Sanierung wirtschaftlich nicht machbar gewesen“, sagt Günther.

Bereits seit 2008 beschäftigt sich seine Bürogemeinschaft mit der energetischen Sanierung, damals waren sie Pioniere auf diesem Feld. Der Energieeffizienzexperte ist davon überzeugt, dass die energetische Sanierung nicht nur aus ökologischen, sondern auch aus ökonomischen Gründen sinnvoll ist. „Unsanierte Gebäude verlieren an Wert, schon jetzt müssen Verkäufer Abschläge von bis zu 30 Prozent hinnehmen.“


Umfassende Energiesparmaßnahmen an Mietwohngebäuden

Energetische Modernisierung von Mietwohnungen (Mod. A)

Sanierung gelungen, Löcher gestopft

Lewis Hamilton trägt sie, Justin Bieber auch, der Branchenriese Nike arbeitet mit dem Start-up zusammen: Innerhalb weniger Jahre hat sich Zellerfeld R&D aus Stellingen zum international führenden Anbieter im digitalen Schuhdruck entwickelt. Ein von der IFB Hamburg unterstütztes Forschungsprojekt half dabei, den Produktionsprozess weiterzuentwickeln und wirtschaftlicher zu gestalten.  


Sänger Cro mit Schuhen von Zellerfeld

Lennard Stoever, Co-Gründer, ist gerade zurück aus Austin, Texas. Zellerfeld will dort eine Fabrik errichten. Mindestens die Hälfte der 2.000 Drucker, die das Unternehmen kürzlich bestellt hat, soll dort Schuhe produzieren, die andere Hälfte in Hamburg, wo derzeit 200 Drucker stehen. „Unsere Vision ist, auf jedem Kontinent Drucker zu haben“, sagt Stoever. „Transporte werden dann überflüssig, wir können in dem jeweiligen Land eine Kreislaufwirtschaft aufbauen. Unsere Schuhe sind ja komplett recycelbar.“ 

Das 2019 gegründete Unternehmen hat sehr erfolgreich eine Nische besetzt. Wasserdicht, atmungsaktiv, maßgeschneidert, frei von Schnürsenkeln und von oftmals eigenwilliger Form sind die Schuhe, die erst gedruckt werden, nachdem die Kundinnen und Kunden per Handy ihre Füße gescannt haben. 


Hier entstehen Schuhe: die 3D-Drucker

„Anders als die traditionelle Schuhindustrie mit ihrer standardisierten Massenware produzieren wir nachhaltig und individuell. Wir verstehen uns als Plattform für Creator mit Designfreiheit, jeder kann bei uns seine Schuhe kreieren. Und die sehen oft komplett anders aus als man das so kennt“, erzählt Stoever. Derzeit kosten die individuell gefertigten Schuhe rund 200 US-Dollar pro Paar – ein vergleichsweise günstiger Preis für maßgeschneiderte Produkte. Die Preisgestaltung übernehmen die Designer selbst. Langfristig sollen die Schuhe noch erschwinglicher und für ein breiteres Publikum zugänglich werden.

Die ersten Drucker hat Cornelius Schmitt, Co-Gründer von Zellerfeld R&D, in seinem Keller hergestellt. Schicht für Schicht, beginnend mit der Ferse, wird der Schuh in einem Stück mit einem flexiblen Kunststoff gedruckt. Abhängig von der Größe erfordert das bis zu 5.000 Schichtlinien und dauerte anfänglich mehr als 100 Stunden. „Inzwischen sind wir auf 36 Stunden runter und bald auf unter 24“, sagt Stoever. Eine Herausforderung des Verfahrens waren Fehler, die beim Druck passierten, und zu einem Ausschuss von rund 25 Prozent führten.

„Unser Ziel ist es, diese Fehler noch während des Druckprozesses zu erkennen und im besten Fall zu korrigieren, ohne den Druck abbrechen zu müssen“, erzählt Stoever. Für das Forschungsprojekt tat sich Zellerfeld mit dem Fraunhofer Institut für Additive Produktionstechnologien (IAPT) zusammen. Während die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler vor allen die Sensorik verbesserten, optimierten die Expertinnen und Experten von Zellerfeld das maschinelle Lernen. „Das Projekt war sehr erfolgreich. Die Fehlerquote konnte bereits jetzt gesenkt werden“, meint Stoever.


Atmungsaktiv, wasserdicht, individuell: Schuh von Zellerfeld

Mit knapp einer Million Euro förderte die IFB Hamburg im Rahmen von PROFI Transfer das Vorhaben. Das Programm unterstützt Unternehmen aller Branchen und Größen, die in Kooperation mit Hamburger Hochschulen oder Forschungseinrichtungen innovative Projekte umsetzten wollen. Die Zuschüsse betragen bis zu einer Million Euro, die Förderquote bei Zellerfeld betrug 45 Prozent, beim Fraunhofer IAPT 100 Prozent. „Ohne die Förderung hätten wir das Projekt damals auf keinen Fall angefangen“, sagt Stoever. 

Für Nike druckt das Startup den Air Max 1000, eine Weiterentwicklung des Air Max 1. Auch im High-Fashion-Bereich ist Zellerfeld angekommen, Sänger Justin Bieber und Formel 1-Fahrer Lewis Hamilton tragen die Schuhe aus dem Drucker. Bis zu 40.000 Paar kann Zellerfeld mit seinen 50 Mitarbeitenden in Hamburg derzeit herstellen, in zwei bis drei Jahren sollen es eine Million sein. 


Schuhe aus dem 3D-Drucker

Mit ihrem Modelabel „Chasho“ greift die Gründerin Masoumeh Shariatnaseri auf traditionelle Handwerkskunst aus ihrem Heimatland Iran zurück. Die Förderung durch die IFB Hamburg ermöglichte der Designerin, ihre neue Kollektion jetzt auch in Hamburg zu entwerfen – mit regionalen Stoffen.

Der Name „Chasho“ stammt von einem karierten, handgewebten farbigen Stoff, der aus rohen Seidenfäden gefertigt und mit natürlichen Farben gefärbt wird. Schon die beiden Großmütter von Masoumeh Shariatnaseri arbeiteten mit diesem Material. So lag es nahe, ihre erste Kollektion unter diesem Namen zu präsentieren. Das war in Teheran, im Jahr 2010.


Mit zertifizierter Baumwolle und wenig Abfall setzt das Modelabel auf Nachhaltigkeit und greift auf traditionelle Ansätze zurück.

In Hamburg hat die Modedesignerin kürzlich ihre erste Herbst-Winter-Kollektion unter dem Namen „moonlight“ gezeigt, nach einer mehrjährigen Pause, bedingt durch ihren Umzug nach Deutschland. „Ich hatte zunächst nur einen befristeten Aufenthaltstitel, war nicht geübt im Umgang zum Beispiel mit Banken und musste erst mal das Leben hier kennenlernen“, erzählt sie. Die Gründung ihres Labels war alles andere als einfach. Doch Masoumeh Shariatnaseri verfolgte hartnäckig ihr Ziel. Inzwischen ist sie deutsche Staatsbürgerin.

Eine der Hürden, die es zu überwinden galt, war die Finanzierung ihres Labels. „Der Kredit durch die IFB Hamburg war absolut existenziell. Auch die Beratung hat mir sehr geholfen“, sagt sie. Mit 25.000 Euro aus dem Programm Hamburg-Kredit Mikro förderte die Bank den Geschäftsaufbau. Das Programm stellt Selbstständigen, Kleinunternehmen sowie Freiberuflerinnen und
Freiberuflern zur Finanzierung von Investitionen und Betriebsmitteln bis zu 40.000 Euro zu günstigen Konditionen zur Verfügung.

Als Verbindung zwischen traditionellem Handwerk und modernem Denken beschreibt Masoumeh Shariatnaseri ihren Ansatz. Zwar arbeitet sie nicht mit roher Seide, sondern mit zertifizierter Baumwolle und Wolle, aber die Schnittmuster und Nähte greifen traditionelle Ansätze auf. Dazu gehört für sie etwa, möglichst wenig Abfall zu produzieren und nachhaltig zu arbeiten, wie es schon ihre Vorfahren taten.

So bietet sie auch Redesign an, wandelt zum Beispiel eine alte Bluse in eine kurze Hose um. Und sie verfolgt das Prinzip des „Pre to order“, also produziert erst, wenn sie eine Bestellung erhalten hat. „Meine Kundinnen und Kunden müssen ein bisschen Geduld mitbringen“, sagt sie lächelnd.


Menschen, die Wert auf Qualität legen, gutes Handwerk schätzen und an Mode interessiert sind, seien ihre Kundinnen und Kunden, erzählt Masoumeh Shariatnaseri. Zu sehen ist ihre Mode dauerhaft in ihrem Onlineshop www.chasho.de und immer wieder mal im „FABRIC – Future Fashion Lab“, einem Ort für nachhaltige Mode, der von der Stadt, der Hamburg Kreativ Gesellschaft und dem Design Zentrum Hamburg getragen wird. Dort, in der Galeria-Passage an den Großen Bleichen, produziert sie auch ihre Kreationen.

In der FABRIC wird auch ihre zweite Kollektion gezeigt werden, aber nicht nur dort. Masoumeh Shariatnaseri möchte ihre Sichtbarkeit erhöhen, sie will ihre Präsenz auf den sozialen Medien verbessern und zudem auf Messen unterwegs sein. Und sie möchte ihre Mode günstiger herstellen, sodass mehr Menschen sie tragen können. Ihre Frühling-Sommer-Kollektion greift in ihrem Design unter anderem Naturphänomene auf, mit hellen, freundlichen Farben. Erstmals wird sie einige Kleidungsstücke für Männer anbieten, darunter einen Trenchcoat. „Ich denke, der passt sehr gut zu Hamburg.“


Bis zu 40.000,00 EUR Darlehen für kleine Unternehmen, Selbständige und Angehörige der freien Berufe für Existenzgründungen und unternehmensbezogene Investitionen

Hamburg-Kredit Mikro

Darlehen

Zeitlose Mode mit Tradition

Das Startup score4impact will Unternehmen dazu befähigen, im sozialen Bereich wirksam aktiv zu werden – zum eigenen und zum gesellschaftlichen Nutzen. Unterstützt mit Mitteln aus dem InnoImpact-Förderprogramm der IFB Innovationsstarter GmbH haben die Gründerinnen ein umfangreiches Instrumentarium entwickelt, inklusive individuellem Matchmaking und Werkzeugen zur Messbarkeit der Projekte.

Welche Kraft ein Sozialunternehmen entfalten kann, hat Nina Paul spätestens bei #WeAreAllUkrainian gemerkt. Bei der Hilfsorganisation zugunsten der Ukraine engagierte sich die langjährige Leiterin des Bereichs PR, Kommunikation und Corporate Social Responsibility bei Colgate-Palmolive ehrenamtlich – und lernte Tatjana Kiel kennen, CEO von Klitschko Ventures und Geschäftsführerin der NGO. Ana-Cristina Grohnert, Gründerin und Managing Partner der Berlin Advisors Group, rundet das Trio ab. 

Die drei Frauen, die über ganz unterschiedliche Kompetenzen verfügen, eint die Mission, gesellschaftliches Engagement durch werteorientiertes Wirtschaften zu stärken. Um diese Haltung möglichst breitenwirksam zu implementieren, gründeten sie score4impact. „Gesellschaftliche Herausforderungen können nicht mehr allein von der Politik gelöst werden, es braucht die Wirtschaft mit ihrer Hebelkraft“, ist Nina Paul, Co-Founder & Managing Director des Startups überzeugt. „Wir möchten Social Impact-Projekte mit dem sozialen Innovations- und Investitionspotenzial von Unternehmen zusammenbringen.“

Die Corporate Sustainability Reporting Direktive (CSRD) der EU verpflichtet künftig deutlich mehr Unternehmen, umfassend über Nachhaltigkeitsaspekte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung Bericht zu erstatten. Diese Transformationsprozesse für den sozialen Bereich begleitet score4impact. „Oft überweisen Unternehmen Spendengelder ohne genau zu wissen, was sie bewirken. Wir gehen das gezielter an“, betont Paul. 

Das beginnt mit der Entwicklung einer Social Impact-Strategie, die langfristig ausgerichtet ist, zu dem Unternehmen passt und die Mitarbeitenden einbezieht, bis hin zu konkreten Lösungsansätzen in Form von Social Impact-Projekten, die eine Veränderung und Wirkung erzielen. „Von der Analyse über das Matchmaking, die Umsetzung und das Reporting begleiten wir den gesamten Prozess“, erläutert Paul. Zudem hat das Startup einen „Social Impact Score“ entwickelt. Er misst wie Projekte wirken: auf die Mitarbeitenden, die Marke, das Unternehmen, den Umsatz, die Kundenbindung, die betroffene Zielgruppe. „Wir sind der festen Überzeugung, dass man Unternehmen für soziale Zwecke nur mobilisieren kann, wenn sie in ihrem eigenen Wirkungsumfeld auch einen wirtschaftlichen Nutzen davon haben. Ohne Profit kein Purpose“, meint Paul. 

Als gemeinnützige GmbH finanziert sich score4impact über Förderbeiträge. Die IFB Hamburg unterstützt die Gründungsphase über ihr Tochterunternehmen, die IFB Innovationsstarter GmbH mit dem InnoImpact-Programm, das innovative und gemeinwohlorientierte Startups und Social Enterprises aller Branchen fördert. Das Programm gewährt einen nicht rückzahlbaren Zuschuss von bis zu 75.000 Euro über eine Laufzeit von maximal 18 Monaten. Gefördert werden bis zu drei Gründungsmitglieder. „Die Förderung hat uns in der Anfangsphase extrem geholfen, unter anderem auch bei der Entwicklung unserer digitalen Matchmaking-Plattform für Sachspenden“, erzählt Nina Paul. 

Für NIVEA setzt score4impact beispielsweise ein Projekt um, in dem es in Kooperation mit der NGO „krisenchat“ um die Bekämpfung von Einsamkeit in der Generation Z geht. „Das ist leider ein Riesenthema, global und auch in Deutschland“, erzählt Paul. „Wir versuchen, die jungen Menschen dort abzuholen, wo sie sich bewegen: in der digitalen Welt.“ Weitere Projekte sind in Planung und teilweise bereits in der Umsetzung, eine erste Mitarbeiterin wurde eingestellt. „Wir sind jetzt im Grunde in der Skalierungsphase.“ 


Frühphasenzuschuss für innovative Startups im Bereich Social Entrepreneurship

InnoImpact

Die Brückenbauerinnen

Hohe Mieten tragen dazu bei, dass viele Unternehmen ihre Ausbildungsplätze nicht besetzen können. Die Haspa hat für dieses Problem eine Lösung entwickelt: das „Young Urban Living“, ein modernes Wohnheim, nicht nur für die eigenen Azubis, realisiert mit Unterstützung der IFB Hamburg.

Die Dachterrasse ist begehbar und lädt zu lockeren Zusammenkünften ein. Darunter, im Dachgeschoss, befinden sich Gemeinschaftsflächen mit Küche, Kicker und Billardtisch. Die Fahrradständer sind überdacht, und natürlich ist das WLAN in jedem der 70 Apartments stabil. Der Preis ist es sowieso: 235 Euro beträgt die Netto-Kaltmiete pro Person. „Das ist der Hammer“, findet Torsten Gerke, Geschäftsführer von NM Nord-Immo Management, einem Tochterunternehmen der Haspa-Finanzholding, die das Objekt entwickelt hat.

Mit ihrem „Young Urban Living“ (YUL) ist die Haspa ein Pionier und setzt einen Trend. Guter Nachwuchs ist knapp, selbst im Bankensektor. Insbesondere auf Bewerberinnen und Bewerber von außerhalb Hamburgs wirken die hohen Mieten in der Stadt abschreckend. Nicht so im YUL. Im Wettbewerb um junge Talente sind die Azubi-Apartments am Alsenplatz in Altona ein attraktives Argument.


Für mehr Privatsphäre bewohnen die Azubis im YUL ein eigenes Zimmer.

Das Grundstück für das Wohnheim stammt von der Stadt. „Letztlich haben wir das Projekt gemeinsam entwickelt, wir leisten damit auch einen Beitrag für die Stadt“, meint Gerke. Nur ein Teil der 144 Plätze sind von Haspa-Azubis besetzt, andere Unternehmen können in dem YUL, das zum 1. September 2024 öffnete, ebenfalls ihren Nachwuchs unterbringen. Allerdings ist die Nachfrage für die Plätze in dem von der Stiftung Azubiwerk Hamburg verwalteten Gebäude groß. Nur rund jede/r neunte Bewerber/in hat die Chance, in dem Wohnheim unterzukommen.

„Das ist eine hochwertige, nachhaltig gebaute Immobilie, die auch städtebaulich ihren Beitrag zur Gestaltung des Alsenplatzes leistet“, sagt Gerke. „Sie wird hier langfristig stehen.“ Die Klinker der Fassade stammen zu einem Großteil aus recyceltem Material, eine Photovoltaikanlage liefert Strom. Die Gewerbeflächen im Erdgeschoss tragen zur Belebung des Platzes bei. Die Apartments, zwischen 40 und 65 Quadratmeter groß, werden von zwei bis drei Azubis bewohnt, die sich Küche und Bad teilen, aber jeweils über ein eigenes Zimmer verfügen.


Mit einem siebenstelligen Betrag hat die IFB Hamburg im Rahmen ihres Programms Neubau von Wohnungen für Studierende und Auszubildende den Bau des YUL unterstützt. Die modular aufgebaute Förderung besteht aus einmaligen Baukostenzuschüssen, einem zinsverbilligten Darlehen und laufenden Zuschüssen über einen Zeitraum von 30 Jahren, für den auch die Mietpreis und Belegungsbindung gilt.

Mit der „Haspa Azubi Wohnen GmbH“ hat die Bank ein eigenes Unternehmen für den Bau gegründet. Neben der IFB-Förderung und dem Eigenkapital wurde zur Finanzierung auch ein KfW-Darlehen aufgenommen. „Bei diesem Objekt geht es nicht ums Geldverdienen, sondern wir beweisen Engagement“, meint Gerke. Mit dem Förderprogramm sei die IFB Hamburg ganz weit vorn, so der Manager. Weil sie ein Thema aufgreift, das viele Firmen und junge Menschen betrifft. „Und es ist ja klar: Ohne die Förderung kann man eine Miete von 235 Euro nicht stemmen.“


Neubau von Wohnungen für Studierende und Auszubildende

Darlehen & Zuschuss

Ein Haus für junge Talente

Er war Co-Founder der Videoagentur „Videobeat“, mit „Mind Nexus“ hat Andi Groke ein neues Startup gegründet. Es zielt darauf ab, individuelle Marketinglösungen durch Künstliche Intelligenz (KI) zu entwickeln und das Marketing damit grundsätzlich zu transformieren. Die Startphase des Unternehmens unterstützt die IFB Hamburg mit dem InnoFounder-Programm.

Die Freiheit, seine eigenen Entscheidungen treffen zu können, selbst darüber bestimmen zu können, wann er wie viel arbeitet und was der nächste Schritt ist, das hat ihn immer gereizt. Angestellt gewesen ist Andi Groke nie. Gleich nach dem Master-Abschluss an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg gründete er gemeinsam mit einem Kollegen die Agentur für Video Marketing „Videobeat“ – und verkaufte das auf inzwischen 80 Mitarbeitende angewachsene Unternehmen mit Büros in London und New York nach sieben sehr erfolgreichen Jahren.


Andi Groke, Co-Gründer von Mind Nexus

Kein Wunder also, dass der gebürtige Kieler nach einem Jahr Pause erneut gründete. Co-Gründer von „Mind Nexus“ ist der KI-Experte Jakub Skalecki mit dem Groke schon bei Videobeat zusammenarbeitete. „KI ist die bestimmende Technologie der nächsten Jahrzehnte. Da mitzuspielen, die Chancen, die sich gerade bieten, zu nutzen und Technologie mit Marken und Emotionen so zu verbinden, dass daraus ein erfolgreiches Produkt wird, das macht den Reiz aus.“

Mind Nexus steht derzeit auf zwei Beinen. Zum einen bietet das Startup für Agenturen und Marketingteams in Firmen maßgeschneiderte KI-Lösungen an. Im Kern geht es darum, durch das Erfassen und Auswerten von großen Datenmengen mehr Informationen und damit Wissen zu generieren, sodass bessere Entscheidungen getroffen werden können. Was bewegt die Kund*innen? Welche Medien nutzen sie? Über welche Kanäle sind sie am besten zu erreichen? „Derzeit ist das oft noch ein sehr manueller und aufwendiger Prozess“, sagt Groke. Er will ihn mithilfe von KI effizienter gestalten, Kosten reduzieren und Umsätze steigern. 


Das zweite Standbein ist Postline.ai, eine selbst entwickelte KI zum Generieren von Inhalten auf LinkedIn. „Das ist einen Riesenkanal für sales“, meint Groke. Anders als TikTok, Twitter oder Instagram wird es jedoch kaum von Nutzer*innen bespielt, vermutlich weil das Umfeld professioneller ist, vermutet Groke. „Wöchentlich veröffentlichen nur ein Prozent aller aktiven Nutzer einen Post.“ Postline.ai will das ändern, die Plattform hilft bei der Recherche, beim Schreiben und Verbessern von Posts, sie finanziert sich über ein Abo-Modell.

Die IFB Hamburg fördert Mind Nexus über ihre Tochtergesellschaft, die IFB Innovationsstarter GmbH, mit dem InnoFounder-Programm, das auf innovative, digitale und nachhaltigkeitsorientierte Vorhaben ausgerichtet ist. Maximal 75.000 Euro in Form personenbezogener Pauschalzuschüsse von 2.500 Euro pro Monat und Person bei Vollzeittätigkeit können Gründungsteams von drei Personen erhalten. „Gerade das erste Jahr ist oft das Kritischste. Da ist die Förderung eine Riesenerleichterung“, meint Groke.

Derzeit ist Mind Nexus mit Fundraising beschäftigt, mit Gesprächen mit Business Angels und mit dem Hochskalieren von Postline.ai. Die Nutzer*innen sind auf der ganzen Welt verteilt. „Da werden Sachen auftreten, an die wir nicht gedacht haben. Die nächsten sechs bis zwölf Monate werden extrem anstrengend“, prognostiziert Groke. Aber das kennt er ja. 


Frühphasen-Zuschuss für innovative, insbesondere digitale, Startups

Magazin

Förderportraits

Energie & Ressourcen im Betrieb sparenEffizienzsteigerung leicht gemacht: „Das war der richtige Schritt“

Matchmaking made in Hamburg

Besondere MaßnahmenEin Stück Natur auf dem Dach

Forschen & EntwickelnHightech aus Hamburg

Energetisch modernisierenSanierung gelungen, Löcher gestopft

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