Förderportraits

Mit einem Prämienprogramm Ehrenamtliche zu belohnen, sie mit lokalen Unternehmen zu vernetzen und einen Mehrwert für alle Beteiligten sowie für die Gesellschaft als Ganzes zu schaffen – das ist die Idee von VOLU. Die Hamburgische Investitions- und Förderbank fördert das Startup über ihre Tochtergesellschaft, die IFB Innovationsstarter GmbH mit dem InnoImpact-Programm.
 
Kaum hatten die IFB Innovationsstarter im Herbst 2023 ihr InnoImpact-Programm zur Förderung von innovativen Sozialunternehmen gestartet, schon traf die Bewerbung von VOLU. ein. Gut ein dreiviertel Jahr hatten die beiden Gründer*innen Tarik Händler und Vanessa Gerber an ihrem Konzept gearbeitet. Sie wollten endlich richtig loslegen und ihnen war klar: Ohne Förderung wäre das nur bedingt möglich. „Gerade am Anfang“, sagt Tarik Händler, „ist sie extrem wichtig.“ 

Etwas Eigenes auf die Beine stellen, wollten der Betriebswirt Tarik Händler und die Wirtschaftspsychologin Vanessa Gerber, die beide in verschiedenen Unternehmen gearbeitet haben. Nicht als Selbstzweck, sondern mit sinnstiftenden Inhalten, die für viele einen Nutzen haben. Beide waren selbst als Ehrenamtliche aktiv und das war auch ihr Anknüpfungspunkt. „Ob im Sport, in der Pflege oder für Geflüchtete – die Ehrenamtlichen sind das Rückgrat der Zivilgesellschaft“, meint Händler. Rund eine halbe Millionen Menschen sind in Hamburg ehrenamtlich tätig, ihre Zahl ist jedoch rückläufig. „Wir wollen da frischen Wind reinbringen und auch neue Anreize für ein Ehrenamt schaffen“, so Händler.

Und das funktioniert so: Ehrenamtliche aus allen Bereichen können sich auf der VOLU-Webseite registrieren. Sie müssen ihre Tätigkeit nachweisen und erhalten im Gegenzug die VOLU.-Card mit verschiedenen Vergünstigungen von den Kooperationsunternehmen. Das können Rabatte sein oder auch Gewinnspiele. „Wir wollen möglichst viele Benefits schaffen“, sagt Händler. Als Plattform fürs Ehrenamt stellt das Startup auf Instagram oder LinkedIn zudem einzelne Initiativen oder Ehrenamtliche vor.

VOLU. ist seit Anfang 2024 am Start, die Anzahl der Kooperationspartner ist noch überschaubar. Die Gründer*innen wollen zunächst kleinere, lokale Unternehmen mit den Aktiven vor Ort zusammenbringen, als Partner können sie ihre Reichweite erhöhen und sich von Mitbewerbern absetzen. Händler ist davon überzeugt, dass VOLU. im Rahmen des verpflichtenden ESG-Reportings auch für größere Unternehmen interessant ist. „Das Konzept ist ein Gewinn für alle.“ Kleinere Unternehmen zahlen einen Ganzjahresbeitrag von 300 Euro, mit größeren wird der Betrag individuell ausgehandelt.

Seit Februar 2024 wird VOLU. im Rahmen von InnoImpact gefördert. Das Programm der IFB Innovationsstarter GmbH unterstützt gemeinwohlorientierte Startups aller Branchen, die einen Beitrag zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen leisten. Sie erhalten für maximal 18 Monate einen nicht rückzahlbaren Zuschuss in Höhe von 2.500 Euro pro Monat und Person. Maximal drei Gründer*innen werden gefördert, der Höchstbetrag liegt bei 75.000 Euro. 

„Dank der Förderung können wir uns Vollzeit um VOLU. kümmern“, sagt Händler. Ihre Sichtbarkeit zu erhöhen, mehr Unternehmen davon zu überzeugen, als Kooperationspartner bei Volu. mitzumachen, das sei derzeit ihre Hauptaufgabe, erzählt der Gründer. „Aber schon jetzt sind wir mega stolz auf das Erreichte.“


Frischer Wind fürs Ehrenamt 

15 Arbeitsplätze verteilt auf zwei Etagen und 270 Quadratmetern: Vis-à-vis dem Michel hat Liesa Wernicke Hamburgs ersten Co-Working-Space für Friseurinnen und Friseure sowie Beauty-Artists eröffnet. Finanziert wurde „LE CLUB“ mithilfe des Förderprogramms Hamburg-Kredit Gründung und Nachfolge der IFB Hamburg.
Eine vernünftige Immobilie zu finden, zentral gelegen und doch bezahlbar, nicht zu groß und nicht zu klein, mit einem fairen Vermieter, das sei das Schwierigste gewesen, erzählt Liesa Wernicke. „Als Start-up überhaupt einen Mietvertrag zu bekommen ist schon eine Herausforderung“, sagt sie. Gut eineinhalb Jahre hat die Gründerin gesucht, bevor sie an der Englischen Planke gegenüber dem Michel fündig wurde. Seit März hat ihr LE CLUB geöffnet, von Montag bis Samstag, jeweils von 7 bis 22 Uhr.

Wer dort Mitglied ist oder den Service zeitweise bucht, bekommt einen voll ausgestatteten Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt, inklusive Verbrauchsmitteln. Zwölf Arbeitsbereiche sind für Friseurinnen und Friseure reserviert, drei für Spezialistinnen und Spezialisten aus dem Beauty-Bereich, die sich zum Beispiel nur mit Augenbrauen oder Make-up beschäftigen. Leistungen wie Buchhaltung, Steuerberatung oder Marketing können hinzugebucht werden. Geplant sind zudem Weiterbildungen und andere Events.

„LE CLUB soll ein Ort sein, zu dem man gerne kommt, auch wenn man nicht arbeitet“, meint Wernicke. Eine Bar und ein Gemeinschaftsraum fördern den Austausch, die Vernetzung und das Community-Building. Die Idee zu dem Co-Working-Space hat die 37-Jährige aus London mitgebracht, wo sie einige Zeit lebte. Die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten, faszinierte die gelernte Bankkauffrau, die selbst lange als Friseurmeisterin gearbeitet hat und nach einer Gelegenheit suchte, sich selbstständig zu machen. „Ich wollte schon immer meine eigene Chefin sein und selbst bestimmen können.“

Ihre Zielgruppe sind vor allem Friseurinnen und Friseure im Alter von 25 bis 45 Jahren. „Die meisten achten sehr auf die Work-Life-Balance“, meint Wernicke. „Die Freiheit der eigenen Zeiteinteilung und die Selbstbestimmung sind gerade für die Jüngeren bestimmende Faktoren, das Geld ist weniger wichtig. In einem klassischen Friseurbetrieb lassen sich diese Werte kaum verwirklichen.“ Diesen Bedürfnissen einer sich verändernden Arbeitswelt kommt sie mit LE CLUB nach. Jenseits fester Mietverträge und mit geringem Risiko können ihre Kundinnen und Kunden den Sprung in die Selbstständigkeit wagen.

LE CLUB hat Liesa Wernicke, die acht Jahre in einer Bank tätig war, vor allem über das Förderprogramm Hamburg-Kredit Gründung und Nachfolge der IFB Hamburg finanziert. In Kooperation mit der Bürgschaftsbank Hamburg gewährt es günstige Investitions- und Betriebsmittelkredite für Existenzgründungen und Unternehmensnachfolgen – bis zu 750.000 Euro je Vorhaben. Unterstützt werden neben Existenzgründenden auch kleine und mittlere Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft, Freiberufler und andere Dienstleister, die nicht länger als fünf Jahre am Markt aktiv sind. „Ohne die Förderung hätte ich LE CLUB kaum verwirklichen können“, sagt die Mutter zweier Kinder, die den maximalen Kreditbetrag bei Weitem nicht ausgeschöpft hat.

Ihre ersten Mitglieder haben sich bereits vor der Eröffnung angemeldet, mit der Startphase ist Liesa Wernicke zufrieden. In LE CLUB ist die Gründerin häufig selbst anzutreffen. Sie managt ihn nicht nur, sie greift auch noch selbst zur Schere.


Gründer oder junges Unternehmen? Investitions- u. Betriebsmittelkredite bis zu 750.000,00 EUR in Kooperation mit einer 70%-Bürgschaft der Bürgschaftsbank Hamburg GmbH. Außerdem Tilgungszuschuss bei Schaffung eines Ausbildungsplatzes im Handwerk.


Hamburg-Kredit Gründung und Nachfolge

Darlehen

Mehr als ein Ort zum Haareschneiden

Sie verbraucht erheblich weniger Material und Energie, ist flexibler einsetzbar, und ihre Anschaffung hat sich in wenigen Jahren amortisiert: Die Digitaldruckmaschine, in die Dynamik Druck mit Unterstützung der IFB Hamburg investierte, ist ein Gewinn für die Umwelt und das Unternehmen.
Für die Inbetriebnahme der gut zehn Meter langen und 1,5 Tonnen schweren Maschine waren erhebliche Anstrengungen nötig. Sie konnte nur im ersten Stock von Dynamik Druck untergebracht werden, das Erdgeschoss war durch die vorhandenen Maschinen belegt. Umbaumaßnahmen waren nötig, wie ein Lastenauszug und ein eigener Raum, da die Maschine klimatisiert und staubfrei platziert werden musste.

Printprodukte wie Speisekarten, Bücher, Broschüren, Einladungen, Visitenkarten und vieles mehr druckt das Gerät. „Mit dem neuen Digitaldrucksystem können wir uns mit einem geringeren Einsatz von Ressourcen und weniger Kosten tagesaktuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden einstellen. Dies bedeutet einen erheblichen Mehrwert für die Kunden und für das Unternehmen“, sagt Holger Harms, Geschäftsführer von Dynamik Druck.

Harms hat die Druckerei vor 36 Jahren gemeinsam mit seinem Schwager gegründet und sicher durch herausfordernde Zeiten gesteuert. Nur wenige andere Branchen haben so mit den Auswirkungen technologischer Veränderungen und steigender Preise für Energie und Papier zu kämpfen wie die Druckereien. „Wir machen mit unseren 20 Mitarbeitern keine Massendrucksachen, sondern konzentrieren uns auf anspruchsvolle und qualitativ hochwertige Drucksachen, vor allem für mittelständische Unternehmen und Hamburger Werbeagenturen“, erläutert Holger Harms.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, spielt die Investition in die Digitaldruckproduktion eine wichtige Rolle. Mit ihr möchte das Unternehmen einen großen Teil der Offsetkapazitäten auf den energieeffizienten und dadurch kostengünstigeren Digitaldruck verlagern. Beim Offsetdruckverfahren muss die Maschine aufwendig eingerichtet und der Papierlauf eingestellt, Aluminiumdruckplatten belichtet und Farbwechsel vorgenommen werden. Der Energie- und Papierverbrauch ist relativ hoch. Bei jedem Druckauftrag ergibt sich zudem ein Ausschuss von bis zu 500 Papierbögen. Dies alles fällt beim Digitaldruck weg.

100 Prozent des Aluminiums, jährlich knapp 13 Tonnen Papier sowie gut 3.900 Kilowattstunden Strom und damit 23 Tonnen CO2 spart die Maschine ein, die nicht nur durch ihre Energie- und Ressourceneffizienz überzeugt. Mit ihren sechs Farbwerken ist ein deutlich größeres Farbspektrum darstellbar. Unter anderem lassen sich farbige Materialien mit weißem oder metallischem Toner bedrucken. Des Weiteren kann auch ein Pink-Toner verwendet werden, um beispielsweise Hauttöne noch brillanter und leuchtender abbilden zu können. Besonders bei orangefarbenen und blauen Farbtönen wird der Farbraum durch den Pink-Toner sichtlich vergrößert.

Seit November 2023 ist die Maschine in Betrieb. Die IFB Hamburg hat die Gesamtinvestition mit dem Programm Unternehmen für Ressourcenschutz unterstützt. Es fördert freiwillige Investitionen, die zu mehr Ressourceneffizienz und einer Reduzierung der CO2-Emissionen führen. Gekoppelt an die Einsparergebnisse werden die Zuschüsse als Festbetrag vergeben. Für die Abwicklung seines Antrags und die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden der IFB Hamburg hat Holger Harms nur Worte des Lobes. „Das war außergewöhnlich angenehm und äußerst hilfreich. Das sage ich nicht nur so, das meine ich auch so.“


Um Einsparpotenziale von Energie, Wasser und Rohstoffen zu erschließen, fördern wir freiwillige Projekte in Unternehmen, die zu mehr Ressourceneffizienz im Betriebsablauf führen.

UfR – Unternehmen für Ressourcenschutz

Zuschuss

Effizienter Drucken

Die Häuser von Sahle Wohnen waren in der letzten Zeit etwas in die Jahre gekommen.

Die Fassaden sind gedämmt, die Fenster erneuert, die Bäder barrierearm renoviert: Am Borchertring 66 und 68 sowie am Erich-Ziegel-Ring 18 und 20 in Steilshoop hat die Sahle Wohnen 32 Wohnungen modernisiert. Gefördert wurden die umfangreichen Baumaßnahmen im 1. Förderweg mit dem Modernisierungsprogramm B der IFB Hamburg.
Friederich Sahle erinnert sich noch gut an sein erstes Projekt in Hamburg. Das war vor gut einem Jahrzehnt an der Straße Scheideholzkehre in Harburg, es war eine seiner ersten Stationen als junger Bauleiter, und ganz ähnlich wie jetzt in Steilshoop wurden die Gebäude fit für die Zukunft gemacht. Inzwischen ist Friederich Sahle Geschäftsführer der Sahle Gruppe mit insgesamt 15 Einzelunternehmen. Hamburg ist die nördlichste Niederlassung des Familienunternehmens mit Sitz in Greven bei Münster, das bundesweit rund 23.000 Wohnungen im Bestand hat, davon etwa 1.000 in der Hansestadt.


Der geförderte Wohnungsbau ist das Kerngeschäft des Unternehmens. „Da fühlen wir uns pudelwohl“, meint Sahle. „Zwar wachsen die Renditen nicht in den Himmel, aber als Familienunternehmen denken wir in Generationen, uns geht es um einen langfristig nachhaltigen Vermögensaufbau, nicht um kurzfristige Profite.“ Von der Planung über den Bau und die Sanierung hin zur dauerhaften Vermietung deckt die Gruppe den gesamten Immobilienzyklus mit eigenem Personal ab.

Die 1973 errichteten dreistöckigen Häuser unweit des Bramfelder Sees am Borchertring 66 und 68 sowie am Erich-Ziegel-Ring 18 und 20 waren in die Jahre gekommen. Um die Energiebilanz zu verbessern, wurden die Fassade gedämmt und neue Fenster eingebaut. Die Wohnungen erhielten neue Bäder mit bodengleichen Duschen und Sprechanlagen. Steigeleitungen wurden ebenso erneuert wie die Elektroinstallation, die Balkone instand gesetzt. Acht der 32 Wohnungen wurden barrierereduziert umgebaut, ein Haus erhielt einen neuen Aufzug.

Die Modernisierung sei total gut angekommen, nicht nur bei den Mieterinnen und Mietern, auch bei der Nachbarschaft, die schnell mal gucken gekommen sei, um den neuen Wohnstandard in Augenschein zu nehmen, erzählt Sahle. Die Förderung guter Nachbarschaft sei ein wesentlicher Teil der Bewirtschaftungsphilosophie von Sahle Wohnen. „Wir sehen Wohnungen nicht primär als Anlagegut, sondern verstehen uns als Anbieter von Wohnen, da gehört gute Nachbarschaft genauso dazu wie etwa Sicherheit oder Sauberkeit und Ordnung. Kurzum, für einen Anbieter von Wohnen fängt die Arbeit erst an, wenn der Mietvertrag geschlossen ist, da ab diesem Zeitpunkt Wohnen für unsere Kundinnen und Kunden erst erlebbar wird. Diesen ganzheitlichen und kundenorientierten Ansatz versuchen unsere Mitarbeitenden vor Ort Tag für Tag umzusetzen.“

Für 7,15 Euro pro Quadratmeter vermietet das Unternehmen die 2- bis 4-Zimmer-Wohnungen. „Ohne die Förderung durch die IFB Hamburg wäre so ein Preis nicht möglich“, stellt Sahle fest. Wahlweise mit einem laufenden Zuschuss in Höhe von 50 Prozent der förderfähigen Kosten mit einer Auszahlung über zehn Jahre oder mit einem zinsvergünstigten Darlehen mit monatlichen Zuschüssen und optionalen  Einmalzuschüssen fördert die IFB Hamburg die Modernisierung von Mietwohnungen im 1. Förderweg mit dem Programm B. Die Förderung kann von allen Eigentümerinnen und Eigentümern von Mietwohngebäuden mit mindestens drei Wohneinheiten in Anspruch genommen werden, die mehr als die Hälfte ihrer Wohnungen modernisieren möchten.

„Für uns kann ich sagen“, meint Friederich Sahle, der das Unternehmen in dritter Generation führt, „die Zusammenarbeit mit der IFB Hamburg war konstruktiv und gut.“


Ausstattungsverbesserung, umfassende Modernisierung, barrierefreier Umbau

Modernisierung von Mietwohnungen (B) - 1. Förderweg

Darlehen & Zuschuss

Modernisierung in Steilshoop

Mit der Einführung der Berichtspflicht zur Biodiversität müssen viele Unternehmen die Auswirkung ihres Handelns auf die Natur erstmals dokumentieren. Hierfür hat das von der IFB Hamburg geförderte Startup „Kuyua“ eine Lösung entwickelt, die es nicht bei der Dokumentation und der Risikoanalyse belässt – sie empfiehlt auch konkrete Maßnahmen.

Als weltweit tätiges Unternehmen hat es die Melitta-Gruppe mit vielen Lieferanten zu tun. Mehr als 5.000 Standorte hat Kuyua für den Kaffeegroßhändler mit seiner Software auf Biodiversitätsrisiken analysiert, für 15 wurden maßgeschneiderte Aktionspläne entwickelt. Dieses Engagement brachte Melitta und Kuyua den Innovationspreis des Wettbewerbs „Die Lieferkette lebt“ ein. 

Was Melitta bereits geleistet hat, steht vielen Unternehmen noch bevor. Die 2024 in Kraft getretene EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet sie, Rechenschaft abzulegen über ihren Naturverbrauch, über die Wirkung ihres Wirtschaftens auf Artenvielfalt, Pflanzen- und Tierwelt, Böden, Wasser und Luft. „Vielen Firmen ist noch gar nicht klar, was da auf sie zukommt“, sagt Christian Dietrich, Co-Gründer von Kuyua.

Ihnen und allen anderen, die ihre Nachhaltigkeit stärken und Geschäftsrisiken durch Naturverlust minimieren wollen, bietet Kuyua eine Komplettlösung an, die auf Knopfdruck funktioniert. „Wir können auf jedem Punkt des Planeten den Zustand der Natur und die Wirkung des Unternehmensstandortes auf seine natürliche Umgebung feststellen. Wir können analysieren, wie groß das Geschäftsrisiko bei weiterem Naturverlust ist und individuelle Maßnahmen empfehlen, auch zur Verbesserung des Managements, die sich positiv auf die Natur auswirken“, erläutert Dietrich. Benötigt werden nur Angaben zum Standort des Unternehmens, zur wirtschaftlichen Tätigkeit vor Ort und zu den Lieferanten. „Der Rest kommt von uns.“



Kuyua hat ein junges und kompaktes Team.

Vor der Gründung von Kuyua im Herbst 2023 hat Dietrich, der Maschinenbau studierte, sein Berufsleben als Berater für Nachhaltigkeit bei Consultingfirmen verbracht. „Jeden Tag verschwinden Arten und sie kommen nicht wieder. Es geht um nichts weniger als um unsere Existenzgrundlage.“ Der Gründer versteht sich als jemand, der Naturschutz ermöglicht. „Wir bauen Brücken zwischen der abstrakten Absicht zum Schutz der Natur und konkretem Handeln, weil das gut für die Unternehmen und für die Natur ist.“

Das achtköpfige Team von Kuyua, dessen Name auf ein hawaiianisches Kinderlied verweist, das die Schönheit der Natur besingt, wird von der IFB Hamburg über ihre Tochtergesellschaft, die IFB Innovationsstarter GmbH, im Rahmen des Programms InnoFounder gefördert. Es unterstützt insbesondere digitale Vorhaben mit personengebundenen Zuschüssen. Sie betragen bis zu 2.500 Euro pro Monat für maximal drei Personen über einen Zeitraum von bis zu 18 Monaten mit einer Maximalsumme von 75.000 Euro. „Die Förderung ist Erfolg und Anerkennung zugleich, sie hilft uns, weiter an unseren Inhalten zu arbeiten“, sagt Dietrich.

So möchte er die Risiken von Unternehmen für ihr Geschäftsmodell durch den Verlust von Natur noch deutlicher machen. „Diesen Zusammenhang können wir noch stärker herausarbeiten“, sagt er. Die Berichtspflicht alleine beende das Artensterben nicht, es komme auf das Handeln an und da gebe es noch viel zu tun. „Wir brauchen viel mehr Bewusstsein für das Thema.“



Frühphasen-Zuschuss für innovative, insbesondere digitale, Startups

InnoFounder

Den Naturverlust eindämmen

Die Bearbeitung von Bildmaterial für Filmbeiträge im TV oder Internet ist aufwändig. Unterstützt mit Mitteln der IFB Hamburg haben die Nachtblau GmbH und das Hamburger Informatik Technologie-Center e.V. eine Software entwickelt, die den Workflow erheblich erleichtert – dank Künstlicher Intelligenz (KI). 

Marc Jonas ist gerade zurück von der NBA-Show in Las Vegas, der größten TV-Messe der Welt. „Where content comes to live“, lautete das Motto des Branchentreffs. Jonas erhofft sich, einen Fuß in die Tür zum amerikanischen Markt zu bekommen. Bei Apple war Nachtblau bereits einmal zur Präsentation eingeladen.  

Inhalte zum Leben zu erwecken, sie schneller aufzufinden und effizienter zu verarbeiten, das ist das Kerngeschäft von Nachtblau, dessen Geschäftsführer Marc Jonas ist. Entstanden vor knapp 20 Jahren als Outsourcing von RTL Nord, entwickelt das Unternehmen mit Sitz in Hamburg-Eppendorf vor allem Managementsysteme zur Verarbeitung von Bewegtbildern, die Fernsehredakteurinnen und -redakteuren und allen, die mit Videos zu tun haben, das Leben erleichtern sollen. Zu den Kunden des Unternehmens mit inzwischen 52 Mitarbeitenden gehören etwa die Fernsehmacher, die in Hamburg die Talkshow von Markus Lanz produzieren, die Deutsche Welle oder der Südwestrundfunk.



Marc Jonas, der Geschäftsführer von Nachtblau.

Das Finden, Sichten, Zusammenstellen und Schneiden von Filmmaterial für einen Beitrag ist zeitintensiv. „KI-Systeme bieten hier ganz neue Möglichkeiten“, sagt Jonas. Bei der Suche nach Partnern für die Weiterentwicklung von KI für die Videoproduktion stieß Nachtblau auf die Innovations Kontakt Stelle (IKS) Hamburg, die Wirtschaft und Wissenschaft verbindet. Die IKS stellte den Kontakt zum Forschungs- und Technologietransferzentrum des Fachbereichs Informatik (HITeC) der Universität Hamburg her.

Gemeinsam entwickelten HITeC und Nachtblau das Konzept für „IMPA“, den intelligenten Medienproduktionsassistenten, dessen Entwicklung die IFB Hamburg im Rahmen des Programms PROFI Transfer Plus des Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE) und der Hansestadt Hamburg mit 783.000 Euro förderte. Bis zu zwei Millionen Euro kann der Zuschuss betragen, mit dem innovative Verbundprojekte in den Bereichen Gesundheit, Klima und Energie, Mobilität, Materialwissenschaften und neue Materialien, aber auch Data Science und Digitalisierung unterstützt werden.




Mithilfe des "IMPA" kann man gezielt nach Inhalten suchen. 

„Ohne die Förderung wäre das Projekt nicht zustande gekommen, wir hätten uns da gar nicht rangetraut“, meint Jonas, der von dem Resultat begeistert ist. „Ich bin jedes Mal baff wenn ich sehe, wie leicht IMPA funktioniert und was er alles kann.“ So analysiert die KI das Bildmaterial und zeigt innerhalb von Sekunden die Sequenzen zu dem zuvor per Text oder Sprache eingegeben Suchbegriff an. „Journalistinnen und Journalisten können jetzt viel präziser und schneller arbeiten, der Arbeitsaufwand halbiert sich nahezu. Zudem finden sie Material von dem sie zuvor gar nicht wussten, dass es existiert.“ In Archiven verborgene Schätze könnten jetzt gehoben werden, auch für alle, die professionell Videos über soziale Medien ausspielen, sei IMPA interessant.

Zunächst will Nachtblau die Software im deutschsprachigen Raum vermarkten. Die Suchfunktionen aber sind multilingual, die KI ist mit englischsprachigen Daten trainiert. Eine künftige Expansion etwa in die USA hält Marc Jonas sehr wohl für möglich. 


Kooperationsprojekte zwischen Unternehmen und Hochschulen / Forschungseinrichtungen sowie zwischen Unternehmen untereinander

PROFI Transfer Plus

Fortschritt für Fernsehmacher 

Der Bahnhof ist gegenüber, das Einkaufszentrum nebenan: Im Herzen von Bergedorf hat die Gemeinnützige Baugenossenschaft Bergedorf-Bille eG ein markantes Büro- und Wohngebäude errichtet. Ein Drittel der 93 Wohnungen sind im 1. Förderweg und im Programm für vordringlich wohnungssuchende Haushalte der IFB Hamburg entstanden.
Für die 100 Mitarbeitenden der Genossenschaft, mit rund 24.800 Mitgliedern und gut 9.600 Wohnungen im Bestand eine der größten in Hamburg, war das Projekt mehr als nur ein Neubauvorhaben. „Es war allein schon deshalb besonders, weil unsere Geschäftsstelle in das Bürogebäude eingezogen ist“, erzählt Markus Knoke, Projektentwickler Neubau der Baugenossenschaft Bergedorf-Bille. Zudem war es von der Dimension alles andere als alltäglich: Das Gesamtprojekt war mit einem Finanzvolumen von etwa 80 Millionen Euro das bislang größte von der Genossenschaft verwirklichte Bauvorhaben.


Abgeschirmt vom Straßenlärm: Die Wohngebäude der Baugenossenschaft Bergedorf-Bille sind mit einem schönen Innenhof zur gemeinsamen Nutzung ausgestattet.

Wer mit dem Auto auf der B 5 aus der Innenstadt nach Bergedorf kommt, fährt direkt auf das siebenstöckige Bürogebäude mit der Vollsteinfassade zu, in der die Genossenschaft ihren Sitz hat. Im Rücken des Gewerbekomplexes, vom Lärm der Straße abgeschirmt, entstanden an der Stuhlrohrstraße die Wohngebäude mit einem schönen Innenhof. „Zentraler geht es kaum, und dennoch ist die Lage sehr ruhig“, sagt Knoke.

Die vierstöckigen Wohngebäude beherbergen 93 Wohnungen, von denen 31 mithilfe der IFB Hamburg finanziert wurden. Von diesen wiederum wurden zwölf in Kooperation mit „Leben mit Behinderung Hamburg“ verwirklicht, einem Zusammenschluss von Familien mit behinderten Angehörigen.


Die Erdgeschosswohnungen sind barrierefrei mit großzügigen Bewegungsflächen für Personen, die auf einen Rollstuhl angewiesen sind. Darüber sind auf 225 Quadratmetern drei Wohngemeinschaften für Menschen mit Behinderungen entstanden, mit Gemeinschaftsküche und Aufenthaltsraum. 19 Wohnungen mit zwei bis drei Zimmern wurden im 1. Förderweg vermietet – zu einem Mietpreis von 6,80 Euro pro Quadratmeter.

„Nur durch die Förderung der IFB Hamburg, insbesondere durch die laufenden Zuschüsse, hat sich das Projekt gerechnet“, sagt Knoke. Um den Neubau von preisgünstigen Mietwohnungen zu unterstützen, vergibt die IFB Hamburg im 1. Förderweg zinsverbilligte Darlehen mit einem Anfangszinssatz von einem Prozent. Hinzu kommen Baukostenzuschüsse und laufende Zuschüsse über einen Zeitraum von 30 Jahren, die sich an dem Grundstückswert und der Größe des Bauvorhabens orientieren. Aktuell beträgt die Netto-Kaltmiete 7,10 Euro pro Quadratmeter, sie kann alle zwei Jahre um 20 Cent erhöht werden.

Die Mieterinnen und Mieter an der Stuhlrohrstraße haben nicht nur günstige, zentral gelegene und dennoch ruhige Wohnungen gefunden, sondern auch modern ausgestattete mit Designerböden in Holzoptik und Küchen mit E-Herd, Umluftbackofen und Ceran-Kochfeld. Um das Zusammenleben der Nachbarschaft zu stärken, hat die Genossenschaft in der Wohnanlage auch einen Raum für Zusammenkünfte und gemeinschaftliche Aktivitäten eingerichtet. „Der Mix stimmt“, sagt Markus Knoke.


Mietwohnungsneubau 1. Förderweg

Neubau von bis zu 30 Wohneinheiten für Haushalte mit Dringlichkeitsschein

Mietwohnungsneubau für vordringlich wohnungssuchende Haushalte

Zentral und dennoch ruhig

Um am Weltmarkt bestehen zu können, braucht ein Unternehmen wie GALAB Laboratories Innovationen. Gefördert von der IFB Hamburg hat das Labor eine Technologie zur Herstellung von natürlichem Muttermilchzucker entwickelt – ein Grundstoff für viele gefragte Produkte.


Bioreaktor zur Herstellung des Muttermilchzuckers

Muttermilch ist einzigartig, auf vielfältige Art und Weise. Für die frühkindliche Ernährung gibt es nichts Besseres, Ersatzquellen existieren nicht. Kein Wunder also, dass Industrie und Wissenschaft schon lange an den Bestandteilen der Muttermilch forschen und der Frage nachgehen, ob sie sich künstlich herstellen lässt. Das aber, meint Dr. Jürgen Kuballa, Managing Director von GALAB, „ist chemisch viel zu komplex und zu teuer.“

Milchpulvernahrung der Muttermilch möglichst ähnlich zu machen, daran hat das 1992 in Geesthacht gegründete und inzwischen in Hamburg-Bergedorf beheimatete Unternehmen erfolgreich geforscht. Die 250 Mitarbeitenden analysieren und bewerten Lebensmittel aus der ganzen Welt, darunter auch Inhaltsstoffe der Milch. Zudem verfügt das Unternehmen mit Standorten in China, Indien, Singapur, in der Türkei, Spanien, der Ukraine und Peru über eine eigene Biotechnologiesparte, in der das von der IFB Hamburg geförderte Projekt angesiedelt ist.


Dr. Jürgen Kuballa, Managing Director bei GALAB Laboratories

„Per Fermentation wandeln wir die gewöhnlichen Zucker in Muttermilchzucker um“, erläutert Kuballa. Als Produkt entstehen Präbiotika, die das Wachstum und die Aktivität von „guten“ Darmbakterien fördern. „Für die Entwicklung einer gesunden Darmflora sind sie unheimlich wichtig“, meint Kuballa. Sowohl in der Ernährung von Mensch und Tier als auch in der Medizin werden diese Präbiotika eingesetzt.

Doch große Chancen sind oft mit ebensolchen Risiken verbunden. „Wir müssen sehr viel investieren und wissen vorab nicht, ob wir erfolgreich sein werden. Die Förderung schafft Anreize, solche Investitionen überhaupt durchzuführen und innovative Technologien zu entwickeln“, betont Kuballa. Mit 843.000 Euro hat die IFB Hamburg das Projekt im Rahmen des Programms PROFI Transfer Plus des Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE) und der Hansestadt Hamburg unterstützt. Die Förderung richtet sich gezielt an Verbundprojekte in den Bereichen Gesundheit, Klima und Energie, Mobilität, Materialwissenschaften und neue Materialien sowie Data Science und Digitalisierung. Der Zuschuss kann bis zu zwei Millionen Euro betragen.


„Klasse war für uns die Kooperation mit dem Institut für Bioprozess- und Biosystemtechnik (IBB) der TU Hamburg und dem Ingenieurbüro Dr.-Ing. Schoop“, meint Kuballa. Das IBB befasst sich vor allem mit der Entwicklung von Bioreaktoren sowie mit Steuerungs- und Regelungskonzepten. „Der Wissenstransfer ist der Schlüssel. Wir brauchen die Universitäten, um neues Wissen zu erlangen, und solche Projekte helfen dabei“, sagt Kuballa. So haben sich aus dieser Zusammenarbeit weitere Kooperationen in anderen Feldern ergeben.

Mehrere Patente sind aus dem Projekt angemeldet worden, ein Demonstrator ist entstanden, der die Milcholigosaccaride, so der Fachterminus, erfolgreich produziert. Jetzt geht es um das Upscaling, um die Herstellung des Muttermilchzuckers in industriellem Maßstab. „Wir investieren weiter, um die Marktreife zu erlangen“, sagt Kuballa. An dem Erfolg zweifelt er nicht. „Der Markt ist riesig, gerade in Asien, und wir haben eine Technologie entwickelt, die nicht so leicht kopierbar ist.“


Wachstum durch Innovation 

Digitale Ratgeber für die Schwangerschaft gibt es viele. Aber für die Zeit danach? Das Start-up „the weeks“ schließt mit seinem Angebot eine Lücke. Finanziert mithilfe des InnoFounder-Programms der IFB Hamburg und ihrer Tochtergesellschaft der IFB Innovationsstarter GmbH bietet die App Frauen und ihren Partner*innen Orientierung in einer prägenden Zeit.


„Es ist ein wahnsinniger Bruch. In der Schwangerschaft gibt es ganz viel tüddelüd, nach der Geburt wird meistens nur noch auf das Baby geguckt, nicht darauf, wie es den Eltern geht. Im Wochenbett ist aber nicht alle rosarot. Über die mentalen und physischen Herausforderungen wird kaum gesprochen.“ So hat Lea-Sophie Borgmann die Zeit nach der Geburt ihrer Tochter erlebt. Die eigene Betroffenheit veranlasste die promovierte Gesundheitswissenschaftlerin letztlich zur Gründung des Start-ups „the weeks“, gemeinsam mit ihrem Mann. „Wir wollen mit verständlichen, evidenzbasierten Informationen über das Wochenbett aufklären, die passenden Produkte liefern und den Austausch untereinander fördern“, erzählt Borgmann. Wie eine gute Freundin, die bereits Kinder hat, will die App die Frauen begleiten. 

Das geschieht in vier Modulen, beginnend in der Endphase der Schwangerschaft. Thema des ersten Moduls ist die Vorbereitung auf das Wochenbett: Was erwartet die Frauen? Wie kann man sich auf die Zeit einstellen, mental und organisatorisch? Nach der Geburt folgen abgestimmt auf die jeweilige Phase des Wochenbetts tägliche Tipps, Übungen und Informationen. Eingebettet sind sie in Artikeln und Audio-Interviews mit Hebammen, Psychologinnen oder Ernährungswissenschaftlern sowie mit Checklisten, etwa für die Kliniktasche und administrative Aufgaben. 


Verwiesen wird auch auf Produkte, die „the weeks“ selbst entwickelt hat und über ihren Instagram-Account mit seinen rund 18.000 Follower*innen verkauft, aber nicht über die App. Angeboten wird die App nach dem „Freemium-Prinzip“, das kostenlose und zahlungspflichtige Premium-Services miteinander verbindet. Nach dem ersten freien Monat ist die Vollversion für eine Einmalgebühr von 9,90 Euro zu haben. 

Lea-Sophie Borgmann hat am Robert-Koch-Institut in Berlin promoviert und ist dann nach Hamburg gezogen, die Zusage für die Förderung durch die IFB Hamburg bekam sie am Tag der Abgabe ihrer Promotion. „Ohne die Förderung hätte wir die App kaum realisieren können“, meint sie. Das InnoFounder-Programm der IFB Innovationsstarter GmbH hilft Start-ups auf die Beine. Es fördert Gründungsteams mit bis zu drei Personen oder auch Einzelpersonen mit maximal 75.000 Euro oder mit einem personenbezogenen Zuschuss von 2.500 Euro pro Monat bei Vollzeittätigkeit für bis zu 18 Monate.

Es ist jedoch nicht nur das Geld, das die Umsetzung der App ermöglichte. „Was uns sehr geholfen hat, war die gemeinsame Festlegung von Meilensteinen und deren Überprüfung durch die IFB Hamburg. Das hat uns eine Struktur gegeben“, meint die Gründerin, die bereits Ideen zum Ausbau der App hat, die erst seit wenigen Wochen online ist. Mehr interaktive Elemente kann sie sich vorstellen, eine Verlängerung der Begleitung über die acht Wochen des Wochenbetts hinaus auf das gesamte erste Jahr der Elternschaft und der Aufbau einer Version für Partner*innen. „Auch da gibt es großen Informationsbedarf.“ 


Die App fürs Wochenbett

Die Förderung einer neuen Strahl- und Konservierungslinie für den Stahlhändler Carl Spaeter GmbH, ein Unternehmen der Carl Spaeter Gruppe, durch die IFB Hamburg hat nicht nur zu erheblichen Einsparungen beim Energie- und Ressourcenverbrauch geführt. Sie trug auch zur Stärkung des Standorts bei.
Wer mit Stahl zu tun hat, der denkt in großen Dimensionen. Der größte lagerhaltende Stahlhändler in Norddeutschland nutzt hierfür eine 42.000 Quadratmeter umfassende Lagerhalle in Hamburg-Billbrook. Ob Profile, Bleche oder Rohre: „Alle unsere Stahlprodukte können je nach Wunsch gestrahlt, geprimert oder auf Maß gesägt werden, bevor es zum Kunden geht“, sagt Reyk Hagelberg, der Betriebsleiter.

Die Anlage, die das Bearbeiten von Metalloberflächen mit Strahlmitteln und dem Aufbringen einer Korrosionsschutzbeschichtung übernahm, war in die Jahre gekommen. Was tun? Einen siebenstelligen Betrag in eine neue Strahl- und Konservierungslinie investieren? Oder sich für eine Fremdbearbeitung entscheiden bei einem Bearbeitungsbetrieb mehr als 100 Kilometer vom Standort entfernt? Sowohl Umweltfragen als auch wirtschaftliche Gesichtspunkte hätten bei ihren Überlegungen eine Rolle gespielt, meint Geschäftsführer Mike Barz. „Dass wir Unterstützung bekommen haben, hat uns die Entscheidung leichter gemacht.“

Mit 140.000€ im Rahmen des Programms Unternehmen für Ressourcenschutz (UfR) unterstützte die IFB Hamburg die Investition. Gefördert werden freiwillige Investitionsvorhaben, die durch einen effizienten Umgang mit Ressourcen oder durch Reduzierung der CO2-Emissionen zu einer Umweltentlastung führen. Die Förderung erfolgt als Festbetrag pro jährlich vermiedene Tonne CO2 bzw. pro eingesparte Tonne Material, Abfall oder eingesparten Kubikmeter Wasser.

Für Carl Spaeter war es die erste Zusammenarbeit mit der IFB Hamburg. „Wir haben unser Vorhaben vorgestellt und sehr gute Unterstützung bekommen“, erzählt Mike Barz. „Das alles war sehr professionell. Wir hatten uns die Antragstellung zuvor viel zeitintensiver und auch bürokratischer vorgestellt.“

Seit Februar 2023 ist die neue Strahl- und Konservierungslinie installiert, für die das Unternehmen mit dem Satz: „Wer schön sein will, muss strahlen“ wirbt. Sie kann Bleche bis zu einer Breite von 3,2 Metern und einer Länge von bis zu 21,2 Metern bearbeiten. Die einzelnen Werkstücke können ein Gewicht von bis zu 12 Tonnen haben. Vor allem aber nutzt die Anlage keinen lösemittelbasierten Primer mehr, sondern einen wasserbasierten, der deutlich umweltfreundlicher ist. Das Strahlmittel wird effizient gefiltert, gereinigt und mehrfach verwendet. Die Anlage mit ihrer modernen Steuerung läuft jetzt auch bei  Produktionsunterbrechungen stromsparend im Stand-by-Betrieb.

Um imposante 65 % konnte der elektrische Energiebedarf reduziert werden, die Prozesswärme um 66 % der durch den Energieverbrauch verursachte CO2-Ausstoß um 177 Tonnen pro Jahr. Zudem werden 377 Kubikmeter Trinkwasser und gut 16 Tonnen Material eingespart, was 24 Tonnen an CO2-Äquivalenten entspricht.

Als „Hamburger Eisenhandlung“ wurde das Unternehmen 1905 gegründet und 1916 in die Carl Spaeter GmbH Hamburg umbenannt. „Die Investition ermöglicht es uns, einen qualitativ hochwertigen, umfassenden Service aus einer Hand anzubieten“, sagt Mike Barz. „Sie stärkt damit unseren Standort.“


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Unternehmen gründenFrischer Wind fürs Ehrenamt

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Energie & Ressourcen im Betrieb sparenEffizienter Drucken

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